Por Fábio Lima
O agro que moderniza também precisa modernizar o financeiro
O agronegócio brasileiro vem passando por uma revolução. Máquinas mais inteligentes, softwares de monitoramento e tecnologias de ponta já fazem parte do dia a dia de muitos produtores e agroindústrias. Mas, quando o assunto é gestão financeira, ainda há um abismo.
Não adianta ter a melhor plantadeira ou o drone mais moderno se o caixa continua desorganizado, se o custo real de produção não é conhecido e se as dívidas são roladas sem estratégia. O produtor que quer se posicionar como produtor do futuro precisa colocar a mesma energia que dedica ao campo também na gestão do dinheiro.
O dilema do agro hoje
Os números mostram a realidade:
- O crédito rural encolheu fortemente em 2025. Programas de investimento em máquinas, armazenagem e irrigação tiveram quedas que passam de 90%.
- O custeio recuou mais de 30%, e milhares de produtores perderam acesso a contratos de financiamento.
- Agricultura familiar e produtores médios foram os mais atingidos, com retração de quase metade nos recursos.
- Para muitos, a saída tem sido migrar para o mercado privado, usando instrumentos como a CPR — mas sem estratégia, isso acaba saindo mais caro e aumentando os riscos.
Ou seja: sobra tecnologia no campo, mas falta estratégia no financeiro.
O que o CFO as a Service entrega
É nesse contexto que o modelo de CFO as a Service se torna fundamental. Ele traz para dentro do agronegócio o mesmo nível de inteligência financeira que antes só estava nas grandes multinacionais, mas de forma acessível para produtores médios e agroindústrias.
Na prática, essa estrutura ajuda em pontos críticos como:
- Mapear custos reais da produção, mostrando onde reduzir, onde investir e onde está o lucro de verdade.
- Negociar melhor com bancos e fornecedores, usando dados claros para conquistar condições mais vantajosas.
- Reestruturar dívidas e planejar o fluxo de caixa, evitando que o capital de giro vire gargalo.
- Avaliar projetos de investimento, garantindo previsibilidade e retorno antes de arriscar o dinheiro.
Tudo isso sem que o produtor precise virar especialista em finanças.
Liberdade para focar no que importa
Com o CFO as a Service, o produtor ganha tranquilidade para fazer o que sabe melhor: produzir e negociar sua produção. Enquanto isso, todo o financeiro é cuidado com visão estratégica — do operacional ao planejamento de longo prazo.
Não é sobre captar dinheiro. É sobre organizar, projetar e dar clareza para que o agronegócio cresça com segurança e resultado.
O próximo passo do agro
O futuro do setor não será comandado apenas por quem tiver tecnologia no campo, mas por quem também dominar a gestão do dinheiro.
Buscar um CFO as a Service é abrir espaço para mais lucro, mais participação no mercado e mais previsibilidade.
E é nesse ponto que eu entro: levo essa inteligência financeira de alto nível, junto com o suporte do BPO financeiro, para transformar a gestão do seu negócio de ponta a ponta.
Fábio Lima
CFO de um grande grupo do mercado digital (Top 1 da Hotmart | +500MM), mentor e especialista em gestão financeira estratégica para empresários. Com ampla experiência em multinacionais, startups e empresas familiares, já gerenciei orçamentos bilionários e liderei processos de estruturação financeira, crescimento sustentável e M&A. Ajudo empresas a aumentarem sua lucratividade e garantirem previsibilidade no crescimento.
Fábio Lima é CFO e conselheiro estratégico com mais de 15 anos de experiência em finanças, gestão e negócios. Já liderou orçamentos bilionários em multinacionais, estruturou operações complexas e, nos últimos anos, se destacou como uma das mentes mais afiadas quando o assunto é lucro, previsibilidade e estratégia para negócios digitais.
Atualmente, Fábio atua nos bastidores de um grande grupo do digital como CFO de um dos maiores ecossistemas de infoprodutores do Brasil. Mas sua missão vai além dos números. Ele ajuda empresários que já faturam alto a transformarem vendas em lucro real, com controle financeiro, visão estratégica e tomada de decisão baseada em dados.
Com uma abordagem prática, direta e experiente, ele fala a língua do empresário: menos planilhas pela planilha, mais controle que gera resultado. Seu trabalho combina o olhar técnico da controladoria com a visão de futuro de um conselheiro que enxerga o negócio como um todo.
Se o seu caixa anda imprevisível, se o lucro não acompanha o crescimento do faturamento ou se suas decisões ainda são baseadas em achismo — é provável que Fábio tenha exatamente o que falta para virar o jogo.
Se quiser saber mais, mande um WhatsApp pelo link: https://wa.me/5511976085494?text=Olá%2C eu vim do BrasilAgro e quero saber mais sobre CFO ExaService.
